在行業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻、行業(yè)整體效益偏低時(shí)，理論上講是企業(yè)間進(jìn)行重組的佳時(shí)機(jī)，但是嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)對(duì)重組的質(zhì)量提出了更高的要求。此時(shí)推動(dòng)重組更需要突出依托重組增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，更需要打破常規(guī)的資源整合，即真正意義上的企業(yè)重組必須是重組雙方實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源、市場(chǎng)資源的整合。

日本新日鐵和住友金屬在行業(yè)困境下實(shí)現(xiàn)的重組是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。他們對(duì)企業(yè)重組做了很好的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，即通過(guò)重組降低整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行成本：一是通過(guò)整合技術(shù)和研發(fā)，降低成本。主要措施是使用低等級(jí)原料、提高工藝流程效率、提高軋鋼效率、生產(chǎn)高功能產(chǎn)品、增強(qiáng)制造工藝技術(shù)開發(fā)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。二是建立佳的生產(chǎn)系統(tǒng)。主要措施包括停止一些設(shè)備的運(yùn)行來(lái)使固定成本佳化;對(duì)生產(chǎn)線任務(wù)進(jìn)行佳配置，提高高收益產(chǎn)品產(chǎn)量;加強(qiáng)各鋼廠(生產(chǎn)基地)之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效低成本操作;避免冗余投資等。三是降低采購(gòu)成本。在原料采購(gòu)方面就是提高運(yùn)輸效率;在設(shè)備和材料采購(gòu)方面，進(jìn)行集中采購(gòu)、招標(biāo)，根據(jù)采購(gòu)量要求折扣等。四是提高總部運(yùn)行效率。整合和提高總部以及海內(nèi)外分公司的效率，減少一般行政支出和系統(tǒng)開發(fā)成本。五是集團(tuán)公司內(nèi)各公司的整合、重組以及聯(lián)合。

通過(guò)上述五方面資源整合，新日鐵住金降低了2000億日元的運(yùn)行成本，收到了實(shí)實(shí)在在的效益。新日鐵住金從增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、打造世界領(lǐng)先的成本競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化煉鐵，煉鋼和軋鋼生產(chǎn)流程、實(shí)施全球化戰(zhàn)略以及發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)等五個(gè)方面提升了鋼鐵業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。