同業(yè)間的惡性競爭，打破了傳統(tǒng)的封閉市場合作模式。為搶占市場份額，爭奪同業(yè)排名，商業(yè)銀行同業(yè)競爭亂象愈演愈烈，個體非理性演變?yōu)榧�體非理性，為鋼貿(mào)信貸泡沫的不斷炮制推波助瀾，成為鋼貿(mào)信貸風險加劇的催化劑。

制度建設(shè)嚴重滯后。據(jù)調(diào)查，轄內(nèi)多數(shù)銀行始終未制定鋼貿(mào)行業(yè)貸款的管理辦法和操作流程，僅套用一般小企業(yè)信貸產(chǎn)品操作辦法，多數(shù)銀行也未將鋼貿(mào)貸款作為內(nèi)部審計的重點內(nèi)容并審計，特別是某分行鋼貿(mào)貸款在該行零售業(yè)務中的占比接近60%，總、分行均未對此引起重視，或進行風險預警。

決策機制運轉(zhuǎn)失靈。部分銀行貸審會制度未得到有效執(zhí)行，行長意見左右全行業(yè)務導向。同時，由于鋼貿(mào)業(yè)務帶來的巨大經(jīng)營效益，風險管理部門的建議被強烈的業(yè)績沖動和盲目樂觀的情緒掩蓋，風險提示得不到重視。如當某行封閉市場運作模式被打破時，授信部門要求退出相應市場，但在前臺業(yè)務部門及行領(lǐng)導的強大壓力下，授信部門終不得不妥協(xié)。

貸款三查流于形式。批量開發(fā)客戶，客戶經(jīng)理日常工作“材料化”;財務報表虛假，流動資金需求測算“公式化”;資金大量被占用，貸后檢查及資金監(jiān)控“形式化”。